锚定“两个结合”坐标 探寻晋文化企业活化新路径

——山西地厚建安集团传统文化落地实践调研

      编者按： 文化是一个国家、一个民族的灵魂。习近平总书记明确提出“把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合”的重大论断，为新时代文化建设指明了根本方向。

      山西作为中华文明的重要发祥地，尧舜德孝、关公忠义、晋商诚信、能吏廉政等优秀传统文化资源丰厚。扎根太行山深处四十余年的山西地厚建安集团，以“德孝治企、产业报国”为理念，主动践行“两个结合”，将“四个文化”融入企业治理，探索出一条具有中国特色的民营企业现代化发展之路。本文通过深度调研，解析这一鲜活样本，为新时代企业文化传承与创新提供镜鉴。

一、时代命题：“两个结合”为企业文化自信铸魂

      2021年，习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上首次明确提出“两个结合”的重大论断。2023年6月，总书记在文化传承发展座谈会上深刻阐述“第二个结合”的深远意义，强调“结合”的前提是彼此契合，结果是互相成就，造就一个有机统一的新的文化生命体。这一理论创新，打通了理论与实践、历史与现实、思想与行动的通道。

       对于企业而言，“两个结合”意味着以马克思主义为指导，将中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，融入治理、经营、责任等各个层面。山西拥有尧舜德孝、关公忠义、晋商诚信、能吏廉政等独特文化资源，完全可以与马克思主义基本原理、现代企业治理、社会主义核心价值观相结合。地厚集团四十余年的探索，正是对这一时代命题的生动回答：在社会主义市场经济条件下，民营企业如何走出一条具有中国特色的发展之路。

二、价值解码：“四个文化”的当代内涵与转化逻辑

1. 尧舜德孝文化：从家庭伦理到社会责任
        德孝文化以孝为百善之先，强调个人修身、家庭和睦、推己及人。地厚集团将其创造性转化为“在家孝老爱亲，在企忠诚奉献”的治理哲学，使孝道从家庭伦理上升为职业操守。

2. 关公忠义文化：从江湖义气到职业忠诚
        忠是忠于国家、忠于职守，义是诚信、担当、责任。地厚集团将“忠义”转化为“质量就是生命”的工匠精神，党员突击队“关键时刻站出来”是新时代的“忠”，对每一项工程负责到底是新时代的“义”。

3. 晋商诚信文化：从票号经营到企业信用
        晋商“以义制利”的核心密码是诚信。地厚集团坚持“重合同、守信用”，从不偷工减料、拖欠工资，获得国家级“守合同、重信用企业”荣誉，让诚信成为企业最硬的金字招牌。

4. 能吏廉政文化：从清官人格到制度防腐
          “天下廉吏第一”于成龙的精神启示：廉洁是一生一世的坚守。地厚集团提出“清廉即德孝、德孝定清廉”，建立“制度先行促廉、监督护航保廉、教育筑基护廉、生态共建润廉”四维体系，从源头预防腐败。

        四个文化同根同源：德孝是根基，忠义是脊梁，诚信是血脉，廉政是铠甲。它们共同回答“怎么做人、怎么做事、怎么创业、怎么管理”的根本问题，构成地厚集团的文化基因。

三、实践突破：“四个文化”在地厚的两创性转化

1. 德孝文化：从“孝”到“忠诚奉献”的制度进阶
         地厚集团不满足于道德倡导，而是通过制度设计让“孝”成为硬约束：员工每月填写尽孝台账，纳入绩效考核；设立孝老基金，评选“孝德之星”；康宁物业为社区70岁以上老人送蛋糕、党员结对帮扶独居老人。结果员工离职率低于行业平均水平，社区满意度达98%以上。

2. 忠义文化：从“忠”到“质量生命”的责任升华
        党员突击队在易地扶贫搬迁等急难险重任务中冲锋在前，保质保量完成3.5万平方米建设任务。实行质量终身追溯制，谁施工、谁验收，出了问题一查到底。不定期开展技能比武、技术革新“五小”活动，培养“又红又专又孝”的产业工人队伍。

3. 诚信文化：从“诚”到“金字招牌”的价值跃升
         所有资金流向数字化透明管理，材料采购、招投标全程公开。即使最困难时期，也坚持“宁可自己吃亏，不让客户受损”。扶贫、助学、助残、敬老说到做到，客户满意率98.9%以上。

4. 廉政文化：从“廉”到“制度防线”的系统构建
        《工程项目廉洁风险防控手册》覆盖招投标、材料采购、验收全流程。内部纪检小组与第三方审计相结合，问题整改率100%。每季度“德孝讲堂”加案例警示教育，成立以来未发生廉洁风险事件，2025年9月获评“清廉民企建设示范单位”。

5. 系统性融合：从分散到一体
        地厚集团不是将四种文化割裂使用，而是实现理念、制度、实践的系统融合。“德孝治企”为灵魂，“清廉即德孝”贯通内外；德孝转化为用人标准，诚信转化为合约精神，廉政转化为监督机制，忠义转化为社会责任；所有活动贯穿着“两个结合”的理论引领。

四、活态传承：从文化基因到时代动能的转化路径

1. 破圈活化：从静态文化到动态实践
         在地厚集团，德孝文化活在《尽孝日志》的字里行间、“孝心工资”的制度设计、重阳节敬老宴上；忠义文化活在面对困难时“舍我其谁”的担当勇气中；诚信文化活在四十余年从未发生一起合同纠纷、从未拖欠一笔工程款的信守中；廉政文化活在“一项目一清单”的全流程留痕管理中。

2. 守根创新：建立完整转化机制
        价值激活机制：将德孝转化为家庭责任感，忠义升华为国家战略响应，诚信发展为信用评价体系，廉政细化为可追溯制度。制度嵌入机制：尽孝日志、党员突击队、工程全程留痕、廉洁风险防控手册——每一种文化精神都有制度载体。行为固化机制：孝敬父母成为日常自觉，廉洁自律成为职业底线，诚信履约成为代代相传的信仰。

3. 跨界共育：从企业文化到高校课堂
        地厚集团的实践已成为鲜活教学案例：在管理课堂，证明德孝文化不是“软装饰”而是“硬支撑”；在思政课堂，成为“两个结合”在基层的生动诠释；在传统文化课堂，成为创造性转化与创新性发展的示范样本。

4. 文脉传承：从和顺到全国
       在和顺本地，地厚是引领社会风尚的明星企业、公益先锋；在山西全省，通过研讨会、现场观摩会推动地厚模式遍地开花；在全国范围，企业先后获评“全国文明单位”“全国残疾人工作先进集体”，白世斌董事长两次受到习近平总书记亲切接见，“地厚方案”正从太行山走向全中国。

五、让传统文化成为企业发展的“活水”

       地厚集团的实践充分证明：中华优秀传统文化不是博物馆里的陈列品，而是能够融入现代治理、滋养时代新人的活态资源。尧舜德孝、关公忠义、晋商诚信、能吏廉政这四个文化基因，在太行山深处的这片热土上被激活、转化、传承。从天理到人欲，从经典到实践，马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合，在这里不再抽象，而是一砖一瓦、一钉一铆的真实劳动。

       正如白世斌董事长所言：“新时代新征程，民营企业迎来了大发展的大好时机。我愿与全省民营企业携手同行，以清廉之力护航，共同开创春潮激荡、千帆竞发的崭新局面。”当更多企业将传统文化的“富矿”转化为发展的“活水”，中华优秀传统文化必将在创造性转化、创新性发展中绽放更加璀璨的时代光彩。（作者：山西文化旅游职业大学教授马小琴，暨南大学国际关系学院米昭翰）
                                  （值班总编：张兆伟）