党建铸品牌 发展树标杆

——地厚建安集团以党建品牌引领企业卓越发展的实践与启示
       步入新时代，推动非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，是关乎国计民生与发展全局的重大课题。企业如何超越单纯的经济增长，实现高质量、可持续、有灵魂的发展，成为一道深刻的时代命题。植根于太行山革命老区山西省和顺县的山西地厚建安集团，以近四十载的砥砺前行，交出了一份厚重而闪耀的答卷：它不仅是党建引领企业发展的实践典范，更是自觉践行“两个结合”、特别是“第二个结合”的生动样本。在习近平文化思想指引下，集团将马克思主义基本原理同中华优秀传统文化深度贯通于企业实践，把党的建设这一“红色基因”系统锻造为“德孝治企、产业报国”的战略品牌，并通过“知行合一”的坚定行动，使这一品牌转化为引领企业从优秀迈向卓越的“价值灯塔”、“转化引擎”与“共生平台”。
      地厚建安集团的实践雄辩地证明，卓越的党建品牌不仅是企业政治站位的“身份证”，更是驱动可持续发展的“动力源”、凝聚内外人心的“文化场”和赢得广泛信赖的“信誉塔”。在地厚建安集团党建实践基础上，经赵建萍教授领衔的山西省专家学者协会红晋创新服务团队调研指导与总结提炼，形成的“地厚样本”已超越企业个体成功范畴，为新时代非公企业探索党建引领下的现代化治理与永续发展，提供了可借鉴、可推广的实践范式。

一、党建品牌作为战略引领铸就企业行稳致远的“价值灯塔”与“定盘星”
       现代企业竞争，归根结底是战略与文化的竞争。地厚建安集团的卓越之处，首先在于其将党建品牌建设置于企业总体战略的顶层，不是将其视为一项附加的“政治任务”或应景的“形象工程”，而是作为定义企业存在意义、指引发展方向、塑造核心特质的根本性战略工程。这一战略引领，构筑了企业面对任何风浪都能行稳致远的“价值灯塔”和“定盘星”。

      1.从“德孝”文化到“报国”使命的品牌哲学构建
      地厚建安集团党建品牌的灵魂，凝练为“德孝治企、产业报国”八个大字。这绝非简单的口号拼贴，而是一个深度融合了中华优秀传统文化精髓、党的初心使命与现代企业治理逻辑的精密价值系统。
      第一，“德孝”的文化根脉与治理转化。“德”与“孝”，是中华文明流淌数千年的伦理基石。“德”是立身立业之本，涵盖诚信、仁爱、责任、公正；“孝”是百善之先，强调感恩、反哺、和谐、秩序。地厚集团敏锐地抓住了这一最具民族认同感和伦理感召力的文化基因，并将其创造性地转化为现代企业的治理哲学——“德孝治企”。这意味着，企业内部的管理，不仅依靠制度和流程，更依靠由“德”生发的领导力、由“孝”延伸的凝聚力。它要求管理者以德服人、以情感人，要求员工将对家庭的“小孝”，升华为对企业忠诚、对同事友爱、对社会尽责的“大孝”。这一转化，使得企业管理从冰冷的科层约束，转向了充满人文温度的伦理自觉，为党建品牌注入了深厚的文化底蕴和情感温度。
      第二，“产业报国”的使命升华与战略锚定。在“德孝”修身齐家的基础上，地厚集团将企业愿景有力地锚定在“产业报国”的宏大坐标上。这标志着企业价值观的终极升华——企业的存在与发展，其根本目的不仅是创造利润，更是通过扎实的产业经营、优质的工程服务、可靠的产品质量，来夯实国民经济的基础，服务国家的发展战略，最终实现报效国家、贡献社会、反哺乡梓的崇高目标。这就将企业的发展逻辑，从单纯的“市场逐利”提升到了“家国共生”的层面，使企业的每一项业务决策、每一次战略选择，都拥有了超越经济计算的使命感和方向感。“德孝治企”与“产业报国”相互支撑，共同构成了地厚党建品牌不可动摇的价值内核，回答了“我是谁”、“为了谁”的根本问题。
      2.荣誉体系与红色传承共铸品牌“信任状”
      在信息爆炸、信任稀缺的时代，品牌的可信度是其最宝贵的资产。地厚集团的党建品牌，拥有一个由党和政府权威认证、社会广泛认同、历史传承积淀构成的强大“信任状”体系。
      第一，制度性认可的政治信誉。集团党总支荣获“山西省‘双强六好’示范党组织”、“全省先进基层党组织”等称号，这代表了其党建工作在规范性、创新性、实效性上得到了官方体系的最高认可。集团自身获评国家级“重合同、守信用”单位、“山西省文明单位标兵”等，则是其在市场诚信、社会责任、精神文明建设方面成就的权威背书。这些沉甸甸的牌匾和证书，是党建品牌“硬实力”的直观体现，向外界传递出清晰信号：这是一家治理规范、诚信可靠、符合国家高质量发展导向的现代企业。
      第二，人格化引领的精神信誉。创始人、董事长白世斌同志作为“全国助残先进个人”、“全国脱贫攻坚先进个人”，两次受到党和国家领导人亲切接见，其个人荣誉与企业的党建品牌深度绑定。更重要的是，白世斌自幼受老党员父亲“先人后己，担当奉献”身教的熏陶，这种红色家风构成了企业精神谱系的原始代码。这种从创始人身上自然流露出的党性修养与家国情怀，使得党建品牌不再是抽象的概念，而是有血有肉、可感可触的人格化典范，极大地增强了品牌的感染力和可信度。
      3.组织内嵌与制度护航确保品牌战略落地
再好的品牌理念，若不能融入治理结构，终将是空中楼阁。地厚集团从制度设计的根源入手，确保党建品牌战略能够穿透组织壁垒，直达决策核心。
     第一，“双向进入、交叉任职”的领导体制。集团党总支委员与董事会、监事会、经理层成员高度重叠，实现了党组织与公司治理结构在“人”的层面深度融合。这确保了党组织的声音能够直接进入最高决策场合，党组织的意图能够通过法定程序转化为企业意志。
     第二，“党组织研究讨论前置”的决策机制。企业发展的战略目标、重大投资决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用等“三重一大”事项，必经党总支会议前置研究讨论，形成集体意见。这一机制，从程序上确立了党组织在企业重大决策中的政治核心和领导核心地位，将“听党话、跟党走”的政治原则，具体化为“议大事、把方向”的治理实践。它确保了企业的发展航向，始终与国家的方针政策同频共振，将党建品牌所蕴含的“产业报国”使命，真正落实在每一次关键的战略选择上，避免了品牌与业务“两张皮”的困境。

二、党建品牌融入运营实践驱动企业效能提升的“转化引擎”与“行动纲领”
       品牌的伟大，不在于其宣称什么，而在于其践行什么。地厚集团的党建品牌之所以充满活力，关键在于它并非悬于殿堂的“圣像”，而是深入车间、项目、社区每一个角落的“行动纲领”。它被系统地、创造性地转化为驱动企业日常运营、提升各环节效能的强大“转化引擎”。
       1.从“政治优势”到“战斗效能”的直接转化
在工程项目，尤其是急难险重的政治任务和民生工程中，地厚党建品牌的“战斗力”得到了最直接的淬炼和彰显。
      第一，组织优势化为攻坚合力。面对如和顺县3.5万平方米易地扶贫搬迁项目这样的硬仗，集团党组织迅速启动“战时机制”，组建以党员技术骨干为核心的“党员突击队”。这不仅仅是人员的抽调，更是将党组织严密高效的组织体系、纪律严明的作风优势，直接转化为项目一线的指挥体系、执行体系和保障体系。党员突击队成为攻克技术难点、协调复杂关系、保障工期质量的“尖刀班”。
     第二，先锋作用激发团队潜能。“党员身份亮出来，关键时刻站出来，先锋形象树起来”不是一句空话。在工地上，党员佩戴徽章，主动认领最难的任务段，带头熬夜钻研方案，他们的行动成为无声的动员令，感染和带动了整个项目团队。党建品牌所倡导的“忠诚奉献”价值观，在混凝土与钢筋的交响中，转化为保质保量、如期交付的卓越执行力。这生动诠释了“党建做实了就是生产力”——党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在业务一线直接转化为了攻坚克难的现实能力、降本增效的管理能力和赢得口碑的质量能力。
      2.从“抽象理念”到“场景化规范”的文化落地
      企业文化最忌空泛。地厚集团将“德孝”这一品牌内核，进行了极致场景化的解构与重塑，使其成为每位员工触手可及、每日践行的行为指南。
      第一，“孝老爱亲”的制度化与考核化。设立“感恩家庭”孝老基金，制定《员工孝行规范》，要求员工每月填写“尽孝台账”。这一创新举措，将传统道德要求与现代企业管理中的目标管理、过程考核相结合。它不仅是对员工孝心的经济补贴和精神鼓励，更是一种价值引导和管理介入。通过将“孝”纳入绩效考核（哪怕是软性参考），企业实质上在宣告：一个对家庭有责任感的人，更可能对企业、对工作有责任感。这使得抽象的“德孝”文化，内化为员工的自觉习惯，外化为可观察、可评价的具体行为，极大地增强了企业内部的凝聚力与向心力。
      第二，“忠诚奉献”的服务化与社区化。在旗下康宁物业服务的社区，党建品牌化身为“为70岁以上老人送生日蛋糕”、“党员结对帮扶独居老人”、“组织社区文化节”等一系列充满温情的社会服务。物业工作超越了保安、保洁、维修的技术范畴，升华为传递党的温暖、践行“老吾老以及人之老”的文化载体。这种将商业服务与社会责任、党建主题完美融合的模式，让社区居民在日常生活中真切感受到“地厚”品牌的温度与善意，从而在情感上深度认同品牌，实现了品牌价值从企业内部向社会末梢的有效传递和增值。
      3.从“红色基因”到“职业成长”的系统培养
      企业即人。地厚集团将党建品牌作为人才锻造的熔炉，目标是培养“又红又专又孝”的复合型“地厚铁军”。
       第一，“红色基因”的传承与铸魂。通过常态化、制度化的政治理论学习、主题党日活动、红色教育基地参观等，持续用党的创新理论武装员工头脑，确保队伍的政治本色。创始人白世斌的红色家风故事，成为最生动的教材，让“担当奉献”的红色基因在企业文化中代代相传。
       第二，“专精特新”的淬炼与赋能。大力开展产业工人技能竞赛、技术革新“五小”活动，将生产一线作为党员和骨干的练兵场。推行“双培养”机制：把业务骨干培养成党员，为其注入“红色动力”；把党员培养成业务骨干，为其搭建“专业阶梯”。在村企联建等实践中，党员干部被派往乡村振兴一线，在复杂环境中锻炼群众工作能力和综合管理能力。
       第三，“德才兼备”的激励与导向。在评优评先、职务晋升、薪酬激励中，明确向表现突出的党员和践行德孝文化的模范员工倾斜。这使得“红”、“专”、“孝”不仅是一种要求，更是一种能带来职业发展红利和个人荣誉的清晰路径，在企业内部树立了“德才兼备、以德为先”的鲜明用人导向和见贤思齐的强大磁场。

三、党建品牌赋能社会责任拓展企业价值创造的“共生平台”与“生态循环”
     卓越的企业品牌，必然是与外部环境和谐共生、价值共享的品牌。地厚集团的党建品牌，并未将企业局限在自身的围墙之内，而是主动以品牌为支点和平台，撬动、整合更广泛的社会资源，投身于更宏大的时代课题，从而在履行社会责任的过程中，实现品牌价值的几何级数增长和生态化发展。
       1.“党建+”构建价值共享的共同体
地厚建安集团最具突破性的实践，在于创造了一系列“党建+”融合模式，将党组织的政治优势、组织优势与企业的经济优势、市场优势深度融合，构建了多个利益相关方价值共享的命运共同体。
     第一，以“党建+乡村振兴”探索村企共赢新路径。其中，“133”村企联建模式尤为典型。集团党总支与10个村党支部联合组建党委，突破了传统结对帮扶的框架，通过组织共建构建起一个跨产权、跨主体的区域性“发展联合体”。在这一机制下，企业投资开展“双千三增”高标准农田建设等项目，产生了多维度综合效益：村民获得土地流转金、务工收入与产业分红，直接增收致富；村集体盘活资源资产，提升“造血”能力；国家粮食安全得到夯实，乡村面貌持续改善；企业则拓展了业务领域，深化了在地融合，积累了社会资本与品牌声誉。党建品牌在此过程中发挥了“信任基石”与“协作平台”的关键作用，显著降低了合作成本，保障了合作的可持续性与公信力，从而将乡村振兴的国家战略，转化为可落地、可持续、多方共赢的发展实践。
     第二，实现“党建+公益慈善”善意传递的体系化与品牌化。集团的公益行动，并非企业家个人意志的零星散发，而是在党组织领导下，有计划、有预算、有评估的体系化工程。持续数十年的敬老、助学、助残，累计投入超6600万元，形成了“地厚公益”的鲜明品牌。党组织确保了公益资源的精准投放和使用的廉洁高效，党员带头参与则放大了公益的示范效应。这使得企业的善意，能够以最可靠、最持久的方式传递出去，不断积累社会正能量，将党建品牌塑造为区域社会公认的“爱心符号”和“责任标杆”。
      2.从经济实体到社会枢纽的转型
     通过党建品牌的引领和“党建+”模式的实践，地厚建安集团逐渐超越了传统建筑企业的单一经济角色，转型为一个能够链接城乡、整合资源、赋能社区、催化善治的“社会枢纽型组织”。
      第一，经济价值与社会价值的统一。企业承建的每一项工程，无论是商业楼盘还是农村公路，都承载着“产业报国”的使命和对质量的极致追求。公益投入和乡村振兴项目，虽然可能短期经济回报不高，但长期看，它们改善了企业生存发展的宏观环境（如社区和谐、劳动力素质提升、地方经济活跃），培育了未来市场，并收获了无价的品牌忠诚和社会信任。这种将社会投资视为战略性投资的眼光，实现了经济账与社会账、短期账与长期账的有机统一。
      第二，品牌影响力的生态化拓展。随着“地厚”品牌在工程建设、物业服务、农业开发、公益慈善等多个领域持续输出正向价值，其品牌影响力不再局限于某一产品或服务，而是形成了一个以“可信赖、有情怀、能担当”为核心特征的品牌生态。这个生态吸引了志同道合的合作伙伴，赢得了政府的高度信任，获得了民众的广泛拥护，为企业创造了极其有利的发展“生态位”和抵御风险的强大“护城河”。

四、从“地厚样本”看新时代非公企业党建品牌的普遍启示
       地厚建安集团近四十年的实践，是一部非公企业将党建优势转化为发展优势、将红色基因融入企业血脉的生动教科书。它的成功，绝非偶然，其背后蕴含的逻辑与智慧，对于广大在新时代寻求突破与升华的非公有制企业，具有深刻的普遍启示和借鉴价值。
      1.党建品牌是系统工程与战略投资
     地厚集团的实践首先启示我们：卓越的党建品牌建设，绝非一般性工作任务，而是一项必须系统规划、顶层设计、长期投入、全员参与的战略性系统工程。它既是企业发展的“导航系统”，从根本上明确方向、坚定价值追求；也是日常运行的“操作系统”，深度融入治理、管理、业务与文化，驱动企业规范高效运转；同时，它还是风险防控的“免疫系统”，通过强化理想信念与纪律规矩，增强企业抵御风险诱惑的内生韧性；更是价值成长的“增殖系统”，借由履行社会责任、塑造正面形象，持续积累无形资产、开拓新的发展空间。因此，企业必须彻底摒弃将党建视为“成本项”或“合规负担”的短视观念，而应将其作为关乎长远的核心“战略投资”与顶级“品牌资产”来倾力经营。
        2.“知行合一”与“深度融合”是关键路径
       地厚建安集团的实践清晰地勾勒出一条可循的方法路径。“知”的层面必须根植文化、紧扣时代、立足企情，提炼出具有独特性、感召力和战略高度的品牌核心价值（如“德孝治企、产业报国”）。“行”的层面必须实现五个深度融合，一是与公司治理深度融合，通过制度安排确保党组织“有位有为”。二是与经营管理深度融合，让党组织和党员在业务攻坚中发挥实质作用。三是与企业文化深度融合，将品牌价值观转化为员工行为规范。四是与人才建设深度融合，锻造符合品牌特质的人才队伍。五是与社会责任深度融合，在服务社会中放大品牌价值。
       3.对“两个健康”与高质量发展的贡献
       地厚建安集团的探索，对于促进“非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长”具有标杆意义。对于企业经济健康，它证明了一条通过强化党建来提升现代治理能力、塑造核心竞争力、实现可持续发展的光明道路，增强了非公企业在中国特色社会主义制度下发展壮大的信心。对于企业家人士健康，它展示了一位民营企业家将个人成功、企业发展与国家富强、民族复兴、人民幸福紧密结合起来的崇高境界和正确成长路径，是新时代优秀企业家精神的生动体现。
      4.提供一种可借鉴的发展范式
      地厚建安集团经验的可贵之处在于其可复制性和可推广性。它并非依赖于特殊的资源禀赋或偶然机遇，而是提供了一套将党的政治优势、组织优势、群众工作优势，系统性转化为企业治理优势、发展优势、竞争优势和文化优势的方法论框架。任何有志于长远发展的非公企业，都可以结合自身实际，借鉴其“价值引领-制度保障-行动转化-生态共荣”的逻辑，探索属于自己的党建品牌建设之路。
      巍巍太行，厚德载物。地厚建安集团的实践深刻表明，在当代中国，党建品牌已成为引领非公企业发展的“导航仪”与“定盘星”，二者绝非简单的并存关系，而是形成了以党建价值内核驱动企业全面发展的“赋能共同体”。以党建铸就的品牌，凝聚着思想的重量、文化的温度与时间的韧度，成为企业最可持续的核心竞争力。这条“党建强、发展强”的道路，正是非公企业贯彻落实“两个结合”、深学笃行习近平文化思想的战略抓手。其“德孝治企、产业报国”的探索，成功将马克思主义的思想精髓与中华优秀传统文化的精神特质融于企业治理，将党的初心使命融入发展血脉，使市场活力与组织优势协同共振，最终实现了经济效益、社会效益、政治效益与文化效益的有机统一。对于奋进在中华民族伟大复兴新征程上的广大非公有制企业而言，地厚建安集团的灯塔之光，照亮着一条通往卓越与永恒的坚实航路。(注：本文为本报首发原创，转载请获本报许可。)     

     作者简介：赵建萍,山西大学教授，思政+非遗+艺术创新思政课模式创始人，山西省专家学者协会常务理事，黄河智库专家，“小小马克思”理论宣讲团专家，“四个文化”山西行宣讲团首批专家，科学家精神进大中小学思政课宣讲专家，AI赋能院士专家说科普首批特聘专家，企业党建+企业文化品牌策划专家，省市县域社会服务专家。